2026年10月2日、南石開発株式会社様にて「ESGパーパス経営OS設計研修 DAY1」を実施しました。
南石開発様では、これまで継続してESGパーパス経営研修に取り組まれ、
「仲間を信じ、挑戦を恐れず、楽しみながら未来を創造する」
という自社のパーパスを策定されています。
今回からは、そのパーパスを「掲げる」段階から、実際の経営判断や行動、成果へとつなげていく「経営への実装」の段階へ入りました。
今回のDAY1のテーマは、
「パーパスを具体的な経営判断・行動へ変換する」
です。
「社員をどう変えるか」ではなく、「まず経営陣自身がどう変わるのか」
今回、議論の起点としたのは、
「このパーパスを体現する社員で構成される組織をつくるために、まず私たち経営陣・経営幹部自身はどう変わる必要があるのか？」
という問いでした。
パーパスを組織に浸透させようとすると、どうしても「社員にどう理解してもらうか」「社員にどんな行動をしてもらうか」という議論になりがちです。
しかし、組織の判断や行動を本当に変えていくのであれば、まず経営陣・経営幹部自身の判断や行動が変わらなければなりません。
そこで今回は、経営陣・経営幹部の皆様自身が、
「これまでと何を変えるのか」
「どんな行動を増やすのか」
「そのために何を減らすのか」
「何を優先するのか」
について、約7時間にわたり議論しました。
「余裕をもつ」という言葉から、経営そのものを考える
今回の議論で出てきた言葉の一つが、
「余裕（心理的・時間的）をもつ」
でした。
一見すると、働き方や職場環境についての言葉にも見えます。
しかし議論を深めていくと、
余裕をつくる
↓
人を育てる時間が生まれる
↓
仕事を渡し、任せられるようになる
↓
社員が自ら考え、動けるようになる
↓
経営陣・経営幹部が本来取り組むべき仕事に時間を使える
↓
部署最適から全社最適へ視点が変わる
↓
労働生産性や1時間当たりの価値が高まる
という経営上の因果が見えてきました。
ここで大切なのは、「余裕を増やしましょう」で終わらないことです。
新しい行動を増やすのであれば、限られた時間の中で**「何を減らすのか」**も同時に決めなければなりません。
これは単なる業務改善ではなく、
限られた経営資源である「時間」を、どこへ配分するのか
という経営判断です。
パーパスを「組織文化の設計図」へ
パーパスにある、
「仲間を信じる」
という言葉についても議論しました。
「仲間を信じよう」という精神論ではなく、
仕事を渡す。
任せる。
必要以上に手を出さない。
相手に興味を持つ。
話を聴く。
相手の考えを引き出す。
他部署の仕事にも関心を持つ。
など、社員から見ても分かる具体的な経営行動へと変換していきます。
その結果、
仲間を信じる
→ 仕事を任せる
→ 人が育つ
→ 他者・他部署への関心が高まる
→ 部署を越えた連携が生まれる
→ 全社最適で考える組織へ変わる
という因果も見えてきました。
パーパスが少しずつ、単なる理念から**「組織文化の設計図」**へと変わっていきます。
答えを早く出すことより、「なぜ？」を繰り返す
今回の研修では、一つの言葉を決めるために長い時間を使う場面もありました。
しかし、今回の目的はシートを早く完成させることではありません。
「なぜ、その判断なのか？」
「なぜ、その行動なのか？」
「なぜ、それを増やすのか？」
「なぜ、それを減らすのか？」
「その結果、社員や組織に何が起きるのか？」
一つひとつの因果を参加者自身の言葉で説明できるまで議論することを大切にしました。
研修が進むにつれて、議論も「何をすればよいか」という施策中心のものから、
「それをやったら何が変わるのか？」
「なぜ、それが必要なのか？」
という、因果を考える議論へと変化していきました。
これも、今回のDAY1で生まれた大きな変化の一つです。
パーパスを掲げる会社から、パーパスで経営する会社へ
今回つくっているのは、単なる研修用のシートではありません。
目指しているのは、
パーパス
↓
経営陣・経営幹部自身の変化
↓
判断
↓
行動
↓
社員の判断・行動の変化
↓
組織文化の変化
↓
成果
↓
成果KPI・行動KPI
↓
現在粗利・未来粗利
↓
財務成果
までを一つの因果としてつなぐ、南石開発様独自の**「ESGパーパス経営OS」**です。
DAY1では、その土台となる「経営陣・経営幹部自身の変化」と「具体的な判断・行動」について徹底して議論しました。
次回DAY2では、
「この経営文化が根づいた結果、会社にどのような成果が生まれているのか？」
をさらに掘り下げ、成果KPI、行動KPI、現在粗利・未来粗利、そして財務KPIへとつないでいきます。
一般社団法人SDGs経営推進協会では、パーパスを策定して終わるのではなく、
「パーパスを実際の経営判断・行動・成果へつなげる」
ところまで、企業の皆様とともに取り組んでいます。
「パーパスを掲げる会社」から、
「パーパスに基づいて、自ら経営を進化させる会社」へ。
南石開発株式会社様の挑戦は、これからさらに経営の仕組みへと進んでいきます。
代表理事・中村
