経営を一人でやらない会社へ― 南石開発 × SDGs経営推進協会伴走支援の現場から ―

年明け最初のセッションとなった今回。
場の空気は、これまで以上に熱量高く、同時に静かな集中がありました。
回を重ねるごとに、言葉が単なる知識から「自分ごと」へと移る。
皆さんの中で「経営に向き合う覚悟」が育っていることを強く感じた時間でした。

■ 今日のテーマは「パーパスコンセプトに向けた統合」

歴史を振り返り、南石開発さんのらしさやDNAを言葉にする
「自組織の探索（内）」×「社会の探索（外）」を重ね、交点を探すフェーズへ。パーパスは「つくる」ものではなく「発見する」もの。ネット上にある綺麗な言葉を借りてくるのではなく、南石開発さんの現場で積み上げてきた真実から紡ぎだす

■ 「在籍年数の差は価値」

今回改めて共有したのは経験年数の違いを「異なるレンズ」として扱うこと。
年数の浅いメンバーの率直な疑問や驚きは、可能性の種になる。
長く積み上げてきたメンバーの文脈や判断の背景は、言葉に深みを与える。
その両方が交わるからこそ、南石開発さんらしい判断軸が立ち上がっていきます。

■ 自組織探索で見えてきた“南石開発さんの強さ”

「誇りを感じた瞬間」
「南石開発らしい判断」
「続けてきた理由」は、具体的なエピソードとして語られます。

特に印象的だったのは、次のような言葉です。
「ライフラインを支えている」という実感
「教わったことを終わらせたくない。次世代に引き継ぎ残したい」
「上司部下関係なく言い合える雰囲気」
「意思決定の速さ・柔軟な現場対応」
「南石開発さんだからお願いしたい」
この言葉たちは、南石開発さんの現場が積み上げてきたリアルそのもの。
「だから続けてきた」「だから引き受けた」は、南石開発さんらしさを輪郭づけていると感じました。

■ 社会探索は「変化を並べる」ためではない

技術や市場が変わっても残るものは何か、という視点。 AIや自動化が進む時代に、なお「人の手で担うべき領域」がある。

南石開発さんの価値は、単なる作業ではなく
最後に責任を引き受ける覚悟と、信頼を積み上げ続ける仕事そのもの。
そんな認識が少しずつ重なっていきました。

■ 交点を「言葉」にしていく

次回は「自組織×社会」の交点を、南石開発さんの言葉として磨き上げていきます。

最後に社長から語られた言葉が、このプロジェクトを象徴していました。
「今年は、南石開発にとって大事な一年になる。部課長以上が経営を理解し、同じ情報を持ち、同じ方向へ進むためのプロセスにしたい。」

「経営を一人でやらない会社へ」
南石開発さんの未来をつくる主人公が、確かに増えていく。
そんな手応えのある回でした。

沖縄エリアマネージャー　幸喜