リコージャパン愛知支社にて「グリーンカーボンニュートラル研修 DAY3」 を実施しました。
今回のテーマは、
戦略的中期経営計画を“数字”で理解し、行動につなげる
—— ESG の視点を経営指標と結びつけ、持続可能な成長を設計する ——
DAY3では、「SDGs・ESG経営」と「財務指標」を結びつける実践型プログラムを通じて、
愛知支社の幹部の皆さまが “理念を成果へ変える経営” を体系的に学びました。
ESGと財務をつなげる「実践型プログラム」
企業が持続的に発展するためには、
経営者だけでなく社員一人ひとりが 共通言語（数字） を理解し、納得感を持って課題解決へ向かう力が求められます。
その基盤となるのが、数字を「社会価値を測る言葉」として捉える視点 です。
本研修では、
- 売上
- 粗利
- 労働生産性
- その他財務KPI
といった経営数字と、
環境（E）・社会（S）・ガバナンス（G）の各要素を紐づけながら、
“ESG経営が利益を生む構造” をロジカルに理解するワーク を行いました。
受講者の皆さまは、単に数字を読む力に留まらず、「自社が社会に選ばれる理由を、数字で語る力」を磨かれました。
■ 持続可能な経営デザインへ
協会が提供するプログラムの本質は、企業の理念と財務成果をトレードオンで結びつける「持続可能な経営デザイン」 にあります。
DAY3を終えた幹部の皆さまは、ESGを“言葉”ではなく 経営判断や事業戦略に生かす力 を身につけ、自社と地域社会の未来を創るリーダーとしての一歩を踏み出されました。
今後も、こうした実践的な学びを通じて、企業の 「社会価値と財務価値を両立する経営」 を広げてまいります。
本当にお疲れさまでした！
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by 中部地区担当トレーナー 野村・曽根
